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Archives : Publications

Business plan : les chiffres doivent raconter une histoire cohérente

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Fixer ses prix sans sacrifier sa rentabilité

Fixez vos prix à partir de vos coûts variables, de votre contribution et de la valeur perçue, sans sacrifier la rentabilité avec des remises mal calculées.

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Prévoir trois scénarios avant de décider

De l’idée au projet finançable — 6/12. Une décision solide repose sur la capacité du projet à résister à des écarts raisonnables par rapport au plan initial.

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Vérifier les moyens humains et techniques du projet

De l’idée au projet finançable — 5/12. Avant de chiffrer les achats, dessinez le fonctionnement quotidien de l'activité. Les besoins matériels et humains en découleront.

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Construire un plan de trésorerie utile en cinq étapes

Construisez un plan de trésorerie simple en cinq étapes pour anticiper les tensions, suivre les encaissements et prendre de meilleures décisions.

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Les moyens de financement d’une entreprise et leurs couts

Découvrez les principaux moyens de financement d’une entreprise, leurs coûts réels, leurs avantages, leurs risques et les critères permettant de choisir la solution la plus adaptée.

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Comprendre le marché avant d’investir

De l’idée au projet finançable — 4/12. Le bon volume d'investissement dépend de la demande que l'on peut réellement servir et encaisser.

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Chiffre d’affaires et bénéfice : ne pilotez pas votre entreprise avec le mauvais chiffre

Le chiffre d’affaires mesure le volume des ventes, mais il ne suffit pas à juger la rentabilité. Comparez marges, coûts variables et trésorerie pour piloter votre entreprise.

Illustration des marchés financiers en Afrique : fonctionnement, instruments, risques et opportunités

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Les marchés financiers : fonctionnement, instruments, risques et opportunités pour les économies africaines

Découvrez le fonctionnement des marchés financiers, leurs principaux instruments, leurs risques et les opportunités qu’ils offrent pour financer les entreprises et le développement économique en Afrique.

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Définir un objectif que l’on peut réellement atteindre

De l’idée au projet finançable — 3/12. Un objectif crédible relie une ambition chiffrée à des moyens réels et à une échéance précise.

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Les six questions d’une étude de faisabilité utile

De l’idée au projet finançable — 2/12. Une bonne étude aide à choisir et à ajuster. Sa qualité dépend de la fiabilité des informations, pas de sa longueur.