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Archives : Publications

Business plan : les chiffres doivent raconter une histoire cohérente

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Une grosse commande peut-elle fragiliser votre entreprise ?

Analysez la marge, le calendrier des dépenses, la capacité de livraison et le financement avant d’accepter une grosse commande.

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Préparer un dossier que le financeur peut vérifier

De l’idée au projet finançable — 12/12. La crédibilité naît de la cohérence entre le terrain, les moyens demandés et les chiffres présentés.

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La trésorerie compte autant que la rentabilité

De l’idée au projet finançable — 11/12. La question décisive n'est pas seulement « le projet gagne-t-il de l'argent ? », mais aussi « peut-il payer chaque échéance à temps ? ».

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Votre tableau de bord de dirigeant en six indicateurs

Construisez un tableau de bord simple avec six indicateurs utiles pour décider, expliquer les écarts et suivre les actions prioritaires.

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Chiffrer le besoin de financement complet

De l’idée au projet finançable — 10/12. Un financement crédible couvre le démarrage complet de l'activité, et pas seulement la liste des équipements.

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Avant d’emprunter, mesurez votre capacité de remboursement

Mesurez votre capacité réelle de remboursement en confrontant les échéances aux liquidités, aux variations saisonnières et aux scénarios défavorables.

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Dimensionner les équipements selon l’activité réelle

De l’idée au projet finançable — 9/12. Un équipement adapté sert le niveau d'activité démontré par le marché et peut être exploité durablement.

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Transformer le diagnostic en modèle d’exploitation

De l’idée au projet finançable — 8/12. Le projet devient opérationnel lorsqu'on peut décrire, étape par étape, comment il produira, vendra et encaissera.

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Le besoin en fonds de roulement expliqué avec un exemple simple

Comprenez le besoin en fonds de roulement grâce à une formule simple et identifiez les leviers qui peuvent libérer des liquidités.

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Diagnostiquer un projet sans masquer ses faiblesses

De l’idée au projet finançable — 7/12. Nommer une faiblesse assez tôt donne le temps de la corriger. La cacher fragilise le projet et son financement.