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Niveau : Introduction

Business plan : les chiffres doivent raconter une histoire cohérente

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Séparer l’argent de l’entreprise et les dépenses personnelles

Séparez les finances personnelles et professionnelles pour clarifier la performance, protéger la trésorerie et organiser les remboursements du dirigeant.

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À partir de quel niveau de ventes votre activité devient-elle rentable ?

Calculez votre seuil de rentabilité à partir des charges fixes et de la marge sur coûts variables, puis traduisez-le en objectif de ventes.

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Stocks : l’argent immobilisé que l’on ne voit plus

Identifiez les stocks à rotation lente, l’argent immobilisé et les règles d’achat à corriger pour préserver votre marge et votre trésorerie.

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Acheter un équipement : regardez au-delà du prix affiché

Comparez le coût complet d’un équipement, son usage réel, sa maintenance et son impact sur la trésorerie avant d’investir.

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Retards de paiement : organiser les relances avant la crise

Organisez vos relances en vérifiant les factures, les pièces, les motifs de retard et l’impact des promesses de paiement sur la trésorerie.

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Une grosse commande peut-elle fragiliser votre entreprise ?

Analysez la marge, le calendrier des dépenses, la capacité de livraison et le financement avant d’accepter une grosse commande.

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Préparer un dossier que le financeur peut vérifier

De l’idée au projet finançable — 12/12. La crédibilité naît de la cohérence entre le terrain, les moyens demandés et les chiffres présentés.

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Votre tableau de bord de dirigeant en six indicateurs

Construisez un tableau de bord simple avec six indicateurs utiles pour décider, expliquer les écarts et suivre les actions prioritaires.

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La trésorerie compte autant que la rentabilité

De l’idée au projet finançable — 11/12. La question décisive n'est pas seulement « le projet gagne-t-il de l'argent ? », mais aussi « peut-il payer chaque échéance à temps ? ».

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Chiffrer le besoin de financement complet

De l’idée au projet finançable — 10/12. Un financement crédible couvre le démarrage complet de l'activité, et pas seulement la liste des équipements.