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Avant d’emprunter, mesurez votre capacité de remboursement
Mesurez votre capacité réelle de remboursement en confrontant les échéances aux liquidités, aux variations saisonnières et aux scénarios défavorables.
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Niveau : Introduction
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Dimensionner les équipements selon l’activité réelle
De l’idée au projet finançable — 9/12. Un équipement adapté sert le niveau d'activité démontré par le marché et peut être exploité durablement.
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Le besoin en fonds de roulement expliqué avec un exemple simple
Comprenez le besoin en fonds de roulement grâce à une formule simple et identifiez les leviers qui peuvent libérer des liquidités.
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Transformer le diagnostic en modèle d’exploitation
De l’idée au projet finançable — 8/12. Le projet devient opérationnel lorsqu'on peut décrire, étape par étape, comment il produira, vendra et encaissera.
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Diagnostiquer un projet sans masquer ses faiblesses
De l’idée au projet finançable — 7/12. Nommer une faiblesse assez tôt donne le temps de la corriger. La cacher fragilise le projet et son financement.
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Fixer ses prix sans sacrifier sa rentabilité
Fixez vos prix à partir de vos coûts variables, de votre contribution et de la valeur perçue, sans sacrifier la rentabilité avec des remises mal calculées.
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Prévoir trois scénarios avant de décider
De l’idée au projet finançable — 6/12. Une décision solide repose sur la capacité du projet à résister à des écarts raisonnables par rapport au plan initial.
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Construire un plan de trésorerie utile en cinq étapes
Construisez un plan de trésorerie simple en cinq étapes pour anticiper les tensions, suivre les encaissements et prendre de meilleures décisions.
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Vérifier les moyens humains et techniques du projet
De l’idée au projet finançable — 5/12. Avant de chiffrer les achats, dessinez le fonctionnement quotidien de l'activité. Les besoins matériels et humains en découleront.
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Comprendre le marché avant d’investir
De l’idée au projet finançable — 4/12. Le bon volume d'investissement dépend de la demande que l'on peut réellement servir et encaisser.
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